10月31日，2024年茅台集团采购与供应链大会在茅台国际大酒店举行，来自270余家供应合作伙伴400余人齐聚茅台集团，共商“筑美链接·创美生态”。作为服务茅台集团的23年供应合作伙伴，南京国环应邀参加此次大会。截至目前，茅台供应合作伙伴共有2237家，已获评估的分为战略类、保障类和竞争类。

从“商”到“链”再到“圈”

在此次大会上，茅台集团首次提出“锻造商链圈竞争力、创造可持续美价值”的目标。在完成“商链圈”的基础布局后，茅台将采供重心放到了如何提升“商、链、圈”竞争力和价值创造力上。

     “商链圈”聚合成势，标志着茅台采购与供应体系迈入了高质量发展的新阶段。与“供”以质胜、“应”为伙伴、“链”接现代的理念，以“商”铸基、以“链”增韧、以“圈”创美的路径，共同构建了完善的采购供应生态体系 .

数字化和绿色化是茅台对供应伙伴的要求

 在茅台看来，供应伙伴可持续的发展竞争力主要在于数字化和绿色化。

      “每个茅台供应商都要推进和实现数字化，将来茅台很多业务都是在线上完成，不搞数字化的供应商会被淘汰。”丁雄军董事长在会上对供应伙伴提出要求。

         绿色是时代的发展趋势，也是茅台对供应商的必然要求。“我们大力提倡国际化，但是一个企业没有ESG的评价，或者评价不高都寸步难行，这不仅是对茅台评估，对茅台供应商也要评估。”丁雄军提出，供应商对茅台提供的产品和服务涉及的碳排放，也要计入茅台的“账单”，所以必须实施“双碳”行动、实现绿色发展。

原辅料链发展取得积极成效

         自2023年茅台提出七链协同做好“链长”后，茅台围绕酒旅康养、原辅料、包贮材料、设备、工程、服务、数字化等七大供应链，完善“链长制”管理体系，推动“采购交易”向“供应链管理”转型，供应链安全稳定达到新水平，供应链弹性韧性有效提升。

         茅台集团丁雄军董事长在点评时认为，原辅料链供应商在建立“五个一”工程（一图、一证、一地、一库、一网）取得积极成效。今后，原辅料链要确保全链质量安全，加快原料基地建设，增强原料储备能力，提升辅料管理水平，通过“商”把“链”的各环节串联整合起来，把产业链变成价值链。

“亲”“清”厂商关系是茅台对供应伙伴的承诺

       “坚持既‘亲’又‘清’，确保商链圈系统风清气正。”茅台集团王莉总经理表示，这个世界足够大，这个生态足够宽，只要大家本着为茅台负责，为消费者负责、为自己负责的态度，持续提升基础竞争力、服务竞争力、可持续发展竞争力，就能有一席之地。

         王莉希望大家能保持“清”“亲”的厂商关系，做到“亲”而有道，“清”而不疏，供应商以价值创造的实力赢得生态系统的地位，茅台采购供应要主动对接搞好服务，不断改进工作方法，清白做人，干净做事，担当作为。